07:02 · Diretoria
O aviso chega antes do relatório.
Ninguém abriu painel. Às 7h02 a diretoria já sabe que o Óleo de Soja 900 ml caiu 62% em três semanas e que 41 clientes pararam de comprar.
Simple Empresarial
Sua distribuidora sabe onde agir.
Bom dia, diretoria. Ontem: R$ 812 mil, 94% da meta do dia. Projeção do mês: 97%.
Óleo de Soja 900 ml: o giro caiu 62% em três semanas. 41 clientes deixaram de comprar.
Não é preço. O fornecedor segurou o faturamento por um título vencido de R$ 46 mil.
O aviso já está com o Marcos, no financeiro. Quer o detalhe?
Quero.
07:02 · A mensagem chega antes do relatório
Nós estamos reinventando a maneira de gerir a sua distribuidora.
Uma tecnologia que percorre cada setor da sua distribuidora…
…e leva cada decisão até quem age.
Role para ler a mensagem
Um caso, do começo ao fim
O Óleo de Soja parou de vender. Às 7h02, a diretoria já sabia por quê.
Todo dia, o resumo para quem decide e a parte de cada um para quem age. Valores ilustrativos. O formato é o real.
- Diretoria
- Vendas
- Compras
- Financeiro
- Quem age
- Resolvido
Simpleonlinedigitando…
Bom dia. Ontem: R$ 812 mil, 94% da meta do dia. Projeção do mês: 97%.07:02
Óleo de Soja 900 ml: o giro caiu 62% em três semanas. 41 clientes deixaram de comprar.07:02
Por quê? Foi preço?07:05
Não é preço. A tabela não mudou. O motivo está em compras.07:05
Ruptura na filial 6 há 12 dias. O pedido 18.442 está A FATURAR: o fornecedor não emitiu a nota.07:05
O fornecedor tem R$ 46 mil vencidos há 9 dias, fora do borderô. Ele segurou o faturamento até receber.07:06
Não é venda. É financeiro. Pagando hoje, a mercadoria chega em 4 dias. A venda perdida já passa de R$ 92 mil.07:06
O Marcos já recebeu o título e o prazo.07:06
Prioriza esse pagamento hoje.07:07
Registrado: 07:07, decisão sua. Marcos avisado.07:07
Marcos pagou às 10h40. O fornecedor faturou o pedido 18.442.10:41
4 DIAS DEPOIS
Óleo de Soja 900 ml de volta na filial 6. 23 dos 41 clientes já recompraram.08:15
A regra ficou escrita: fornecedor com título vencido e pedido aberto avisa o financeiro antes da ruptura.08:15
07:02 · Diretoria
Valores ilustrativos
07:05 · Vendas
Não é preço.
A tabela não mudou. O que derrubou a venda está em outro setor, e a Simple segue o rastro.
07:05 · Compras
Ruptura na filial 6.
Doze dias sem o item. O pedido 18.442 segue a faturar: o fornecedor não emitiu a nota.
07:06 · Financeiro
O fornecedor segurou a nota.
Ele tem R$ 46 mil vencidos há nove dias, fora do borderô. Enquanto não recebe, não fatura.
07:07 · Quem age
A mensagem chega a quem resolve.
Não é venda, é financeiro. O Marcos recebe o título, o valor e o prazo. A diretoria decide em uma linha.
4 dias depois · Resolvido
De volta à prateleira.
Pago às 10h40, o item volta à filial 6 e 23 dos 41 clientes recompram. A regra fica escrita para a próxima vez.
Os problemas que custam caro em toda distribuidora.
Cada um tem um cálculo por trás e alguém que precisa agir. Toque em um setor para ver exemplos.
- A equipe não sabe qual é a ação mais importante de hoje.
- A margem anda sem controle.
- Cliente forte parou de comprar e ninguém viu.
- Comercial e compras não se entendem: falta de um lado, sobra do outro.
- Excesso de estoque apertando o caixa.
- Desconto agressivo para o produto não vencer na prateleira.
- O cliente que acabou de atrasar não é abordado.
- Caixa baixo por compra a prazo curto para fazer margem.
Comece pelo problema que mais dói. Cresça no seu ritmo.
Os números no ar.
Comercial e Resultado lendo o seu ERP, com 30 painéis e o aviso do dia para cada gestor. O número aparece desde o primeiro mês.
O primeiro processo escrito.
Um processo, um problema claro, um resultado no fechamento. Dele nasce o molde que os outros setores repetem.
A diretoria pergunta, a empresa responde.
Cada setor escrito no mesmo padrão. A decisão vira regra, com data e autor, e a empresa fica mais inteligente a cada mês.
Calculadora
Quanto vale resolver o problema no dia seguinte?
Quando um produto para de vender, um cliente some ou a margem escorrega, cada dia até alguém perceber é venda que não volta. A calculadora mostra quanto você economiza, ou deixa de perder, quando o problema aparece no dia seguinte e não no fechamento do mês.
O que você ganha resolvendo no dia seguinte
R$ 345.000por problema, no mês: a venda que deixa de ser perdida
Venda média de um diaR$ 500.000
O problema leva por diaR$ 15.000
Hoje, no fechamento do mês24 dias
Com a Simpleno dia seguinte
Dias que você ganha23 dias
Ganho por problemaR$ 345.000
Com um problema assim por mês, em 12 mesesR$ 4.140.000
Quer ver isso no seu último mês?
A demonstração usa o fechamento da sua empresa: o que teria sido apontado e em que dia.
Ver com os meus dadosMotor Simple
Uma plataforma. Todos os setores.
Dois módulos, Comercial e Resultado, com 30 painéis. Cada pergunta da diretoria tem um cálculo por trás, e cada cálculo tem alguém que age.
Vamos bater o mês?
A projeção pelo ritmo real contra a meta, com o buraco em reais por gerente, supervisor e vendedor, e o que cada um precisa vender por dia até o fim do mês.
- Margem: efeito preço e efeito volume, por vendedor, cliente e produto.
- Positivação: o cliente grande que passou do prazo de compra dele.
O que está faltando e ninguém comprou?
A fila de compra sem pedido, por comprador e filial, com sugestão em caixas para 60, 90 ou 120 dias.
- O pedido em aberto para item que já está em excesso.
- O que vai vencer na prateleira e o que está bloqueado e esquecido.
O que vence hoje e não está programado?
Vencido fora do borderô, o caixa projetado dia a dia pelo que já está lançado e o cliente que acabou de atrasar.
- O fornecedor que segura a nota porque não recebeu.
- A compra a prazo curto que aperta o caixa.
Qual foi o lucro do mês, de verdade?
A DRE por competência, por negócio e consolidada, com lastro no caixa. Lucro e caixa raramente batem: a diferença ganha nome, item a item.
- Nada entra sem título.
- O consolidado tira o que as empresas do grupo pagam uma à outra.
A entrega saiu no prazo?
Entrega no prazo por carga, com atraso e reentrega separados, e o corte de mercadoria contra o faturamento. Para operações com WMS.
- A rota que atrasa e o motivo de cada reentrega.
- O corte que vira venda perdida.
Como funciona
Construído por quem passou dez anos dentro de uma distribuidora.
O número vem do motor. O porquê vem da memória. O aviso vai para quem age.
01 · O ERP
O que aconteceu.
Vendas, compras, financeiro e contábil. Lido, nunca escrito.
02 · Motor Simple
O número.
Calcula o que o ERP não tem: a projeção do mês, o buraco, o prazo e a ponte entre lucro e caixa.
03 · Memória Simple
O porquê.
As regras da empresa escritas, com data e autor: metas, alçadas, política de estoque, borderô.
04 · O aviso
Quem age.
A inteligência artificial lê o número e a regra e avisa quem tem que agir. Não inventa número: toda resposta cita a fonte.
“Relatório é passivo: alguém precisa lembrar de abrir. A distribuidora muda quando o aviso certo chega a quem tem que agir, no dia em que ainda dá tempo.”
Felipe Ribeiro de AndradeFundador · Simple Empresarial
Fale com a gente. Respondemos no mesmo dia, pelo WhatsApp.
Conte o que você quer ver e marcamos uma conversa de 30 minutos:
- Demonstração com o fechamento do seu último mês
- Conversa sobre o problema que mais custa hoje
- Como os números entram no ar nas primeiras semanas
Prefere e-mail? contato@simpleempresarial.com.br
WhatsApp: (85) 99427-9928
Perguntas frequentes
O que todo dono de distribuidora pergunta antes de começar.
Lê o ERP da distribuidora, calcula onde o mês está fora da meta e avisa, todo dia, quem tem que agir. A diretoria recebe o resumo e pergunta o que quiser pelo WhatsApp, com resposta, número e fonte.
Não. São 30 painéis nos módulos Comercial e Resultado, mas ninguém precisa lembrar de abri-los: o que está fora chega pronto para quem age. O painel fica a um toque, para quem quiser o detalhe.
Não. O número vem do mesmo cálculo do painel, com o mesmo acesso da pessoa. A resposta só lê o cálculo, explica e avisa, e sempre cita a fonte.
A memória da empresa mora no seu ambiente Microsoft, e a Simple entra como convidada. O ERP é lido, nunca escrito.
Cada regra tem data e autor; cada resposta, a fonte; cada ação, uma alçada. O que foi assumido está escrito e dá para auditar.
Comercial e Resultado entram no ar nas primeiras semanas, lendo o seu ERP. O número aparece desde o primeiro mês.
Começa por um processo, em dois meses, com um problema claro e um resultado no fechamento. Um setor por vez, no mesmo molde.
Não. A Simple prepara, a pessoa aprova. O repetitivo sai da mesa; a decisão e a exceção ficam com quem conhece o processo.